Менеджер проектов ― это сотрудник, который в рамках своих должностных обязанностей следит за сроками и выполнением всех задач внутри проекта и управляет бюджетом. Он несёт ответственность за то, чтобы заказчиков устроили качество и функциональность готового продукта. А команда, работавшая над реализацией, не оказалась по итогу замучена ограничениями ресурсов и сроками. И была довольна результатами работы на каждом этапе. Отвечает за планирование и организацию процесса. Его цель — реализовать проект за определенный срок и уложиться в определенный бюджет.
Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии. Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации. Чтобы быть в теме и знать о передовых технологиях, методологиях и стремительно меняющихся бизнес-процессах, важно постоянно учиться.
Например, коммуникабельность важна для работы в большинстве сфер. В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект, посвящённый решению реальной задачи, — его можно включить в портфолио. Всем защитившим итоговый проект выдают сертификат, который подтверждает владение навыками. Проджект должен, например, уметь пользоваться методом критического пути и декомпозиции, а также диаграммами Ганта, осознавать ограничения проектного треугольника. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте.
Отталкиваясь от этого, сможете выбрать подходящий метод управления и внутри цифрового помощника. 📌 Роль проджекта заключается в том, чтобы быть всевидящим оком над процессами, одновременно двигателем происходящего и тем, кто защитит проект и команду от проблем. Я тоже работаю с менеджером проектов в рекламном агентстве. Этот святой человек напрямую общается с клиентами и минимизирует конфликты. Особенно когда заказчик вносит правки, например, грубо критикуя (иногда безосновательно) работу команды. Именно проджект-менеджер выхватит суть претензий и без эмоций донесёт до команды.
Пройти курсы — оптимальный способ стать менеджером проектов с нуля или перейти в эту отрасль из смежной. Например, на курсы часто идут маркетологи, помощники руководителей, аккаунт-менеджеры, координаторы отделов, которые хотели бы подняться по карьерной лестнице. Управлением проектами можно начать заниматься и с нуля — получить профильное образование, освоить управление проектами самостоятельно, попасть на стажировку или пройти курс. Опытным проджектам не обязательно работать в одной компании и находиться в офисе. Они могут вести одновременно несколько проектов разных клиентов и работать удалённо. Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы.
Некоторые задачи выходят в продуктивную среду в выходные. И менеджер должен убедиться, что к утру понедельника ничто не сломается. Например, на завершающих этапах перед выходом в прод мы подключаем команду и ещё раз обсуждаем решения возможных проблем. К тому же регулярное общение с коллегами и партнёрами из разных сфер помогает не только наладить коммуникацию, но и построить крепкие связи. Первая ступень в карьере — стажёр проектного офиса. После прохождения стажировки можно вырасти до администратора проектов.
В статье разберёмся, кто такой руководитель проектов в IT-компании и что нужно знать и уметь на этой должности. ТРИЗ помогает найти решение проблемы при минимальных затратах. Если это всё про вас, то добро пожаловать в клуб», — Дмитрий Иришев, руководитель проектного офиса «СберМаркета». Взяли меня в компанию по разработке электроники за то, что был опыт в разработке и немного опыта управления командой. А делать нужно было то же, что я делал раньше, — разрабатывать и руководить. «Управление проектами» — фундаментальный бесплатный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель с домашними заданиями, финальным экзаменом и сертификатом об окончании курса.
С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах. Менеджер проекта не должен бояться требовать и стоять на своём. Это качество пригодится при распределении задач в команде или согласовании правок. Секретарь каждый день отвечает на звонки контрагентов — это процесс.
Это займёт не один год, и при этом далеко не факт, что всё получится. Проджект-менеджера также иногда путают с аккаунт-менеджером, но это тоже разные специалисты. Аккаунт-менеджер общается со всеми клиентами компании, но не работает над конкретными проектами. Менеджер проекта — это специалист, который заботится о четком и своевременном выполнении заказа. Он общается с клиентом, фиксирует его требования, подбирает команду и следит за тем, чтобы сотрудники выполнили свою часть работы качественно и в срок.
А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности.
Разобраться в причинах, понять, какие меры помогут эти причины устранить. Проджект/тимлид должен провести анализ проекта и выявить проблемные области, чтобы разработать стратегию работы. Для решения конфликта нужно детально проанализировать риски и оценить их с командой. После этого нужно всем вместе обсудить, какие методы управления рисками использовать и какие из них должны быть управляемыми.
Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики. Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции.
Он управляет ресурсами, ставит задачи и приоритеты, работает с заказчиком. ПМ владеет навыками управления рисками и конфликтами. ПМ направляет усилия команды в нужное русло, чтобы сдать проект в оговоренный срок и в полной мере удовлетворить запросы заказчика. Кроме того, проджект-менеджер выполняет роль посредника между командой и клиентом. Его главные функции — находить ресурсы для выполнения задачи и объединять всех участников проекта в сплоченную и эффективную команду. На этом этапе менеджер проекта выявляет задачи для достижения целей, отбирает команду, распределяет обязанности.
Если они вместе обсудят проблемы, сделают оценку задач, распределят их, то найдут компромисс. Суть такого конфликта — в системе, которую можно сравнить с системой сдержек и противовесов. Причем зачастую тимлиду нужно развивать софты, а проджекту — харды. О тимлиде, его качествах и умениях мы рассказывали в этой статье. Тут нужно понимать, что к новому руководителю приковано внимание руководства.
Внутри компании PM со временем может расширить свой функционал и увеличить зону ответственности — начать руководить сразу несколькими командами и проектами одновременно. Многие компании хотят себе PM’ов с опытом в IT и — совсем хорошо — в области разработки. Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании.
Основные задачи аккаунт-менеджера — удерживать клиента в числе постоянных, выполнять допродажи и находить как можно больше точек контакта с другими потенциальными заказчиками. ПМ не ведет заказчиков, а выстраивает общение с клиентами исключительно в рамках конкретных проектов. проджект менеджер обязанности Еще в роли PM эффективно проявляют себя тестировщики или Team Lead команды тестирования и специалисты-аналитики (системные, продуктовые, бизнес-аналитики). Вырасти до роли проектного менеджера могут и координаторы проектов или ассистенты в проектном управлении.
Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект. Они не могут позволить себе проваливать проекты. Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость. Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям.
Он хочет, чтобы заказчик был доволен, и это правильно. Тимлиду важно правильно распределить ресурсы, оптимизировать их работу https://deveducation.com/ и нагрузку, сделать качественные решения. Иногда ему нужно отвлечь сотрудника от рабочего процесса, чтобы тот не выгорал.
Он использует необходимые ресурсы и обеспечивает успешное выполнение заказа. Причём неважно, о каком направлении или языке разработки мы говорим. Хотя ответственности и нагрузки у проджект-менеджера тоже много.
Это международный сертификат начинающего специалиста и самый эффективный способ подтянуть «матчасть». Чтобы его получить, нужно иметь 1500 часов опыта работы в сфере управления проектами или 23 часа обучения проектному менеджменту. Можно освоить профессию «Веб-разработчик» на курсе Skypro за 10 месяцев и стартовать с позиции новичка. Помимо основных навыков программирования там учат работать в команде, распределять обязанности, выстраивать правильную коммуникацию с коллегами. А это одни из главных качеств хорошего менеджера проектов. Технические знания и опыт станут дополнительным плюсом.
Проджект — ответственный человек, который не боится трудностей и общения с людьми. Если вам сложно даётся общение, стоит сначала прокачать коммуникабельность, а потом пробовать себя в проектном менеджменте. Кроме того, важно уметь работать в команде, системно, креативно и критически мыслить.